11月7日，吉林公司召開11月份月度工作例會，總結近期工作，分析當前形勢，對沖刺全年生產經營任務目標重點工作進行安排部署。

吉林公司黨委書記、董事長宋波出席會議并講話，董事、總經理、黨委副書記張德修主持會議并提出要求，吉林公司監事莊元以視頻形式參加會議，公司領導李曉晶、歐艷清、何敬民、匡樂林、盧國良結合分管工作提出具體要求。

會議指出，10月份以來，系統干部職工深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決落實集團公司工作部署要求，安全生產保持穩定，經營指標好于預期，資金壓力有效緩解，供熱工作有序推進，燃料庫存創歷史新高，熱費清欠成效顯著，圓滿完成了黨的二十大保安全保穩定重要政治任務。

會議強調，距年底只剩54天時間，各項工作已經到了最關鍵的沖刺階段，時間緊、任務重，全體干部職工要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，以更加昂揚的士氣、更加務實的作風、更加忘我的精神，凝心聚力、攻堅克難，奮力完成全年目標任務，在推進吉林公司高質量發展的新征程中奮發有為、建功立業。

就做好下一階段工作，會議提出四點要求。

一、提高思想認識，全面做好黨的二十大精神學習宣傳貫徹工作。認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務，吉林公司系統各級黨組織要按照黨中央、集團公司黨組的要求，認真制定學習宣傳貫徹黨的二十大精神方案，引導廣大干部職工切實把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，把智慧和力量凝聚到完成黨的二十大確定的各項任務上來，持續營造轟轟烈烈的學習氛圍，原原本本將黨的二十大精神學習好、宣貫好、落實好。

二、守住安全底線，持續鞏固安全穩定局面。一是要超前謀劃，完善措施，堅決做好防寒防凍及季節性極端天氣的應對準備工作。要聚焦基建工程重點項目，科學優化施工進度，合理安排作業內容，確保安全穩定局面。二是要杜絕麻痹松懈心理，加強人員流動管理，落實好疫情防控措施，堅決守住不發生廠內聚集性疫情底線。三是要全方位做好供熱企業的設備管理、運行管理、檢修管理，持續提升精細化管理水平，確保供熱工作安全穩定。

三、聚焦勞動競賽，奮力沖刺全年任務目標。一是各單位要堅定沖刺四季度勞動競賽的信心決心，緊盯任務指標，全力以赴攻堅各項工作任務。二是盤點全年財務指標完成情況，科學合理編制2023年財務預算，做好資金統籌計劃，清理融資租賃，壓降財務成本，全力爭取政策效益。三是各火電企業要科學調整運行方式，優化旋轉備用、輔助調峰方式方法，全力提升輔助服務收益。新能源企業要堅持增發搶發，積極爭取電量指標，嚴控棄風棄光率，最大限度實現增收增利。熱力公司要統籌兼顧經濟效益和供熱質量，持續提升精細化管理水平，通過加強服務，不斷提升用戶滿意度。四是要進一步加強與煤礦企業之間的溝通，加大力度拓展符合價格政策的適燒煤源，千方百計彌補煤炭缺口。要提前謀劃好極寒天氣下安全供熱應對工作，做好燃料結構的科學統籌和優質煤計劃使用。加強燃料庫存的實時監控，確保庫存可控在控。要堅決守住不采購高價市場煤原則底線，密切關注市場行情及煤炭價格走勢，全力做好標煤單價管控。要緊盯現階段燃料采購這一重點任務，全力以赴按時、保量、保價、保質完成2023年電煤中長期合同的簽訂工作。

四、完善激勵機制，激發干部職工干事創業熱情。本部各部門要準確掌握全年各項工作完成情況，加強與集團公司的溝通協調，提前策劃生產經營指標爭取工作，為完成明年各項任務目標打好基礎。要建立健全重激勵、嚴考核的獎罰機制，強化激勵引導作用，堅持目標導向、結果導向，樹立工資是掙出來的意識，實行收入與業績剛性掛鉤。激勵各企業（部門）主要負責人，切實扛起主體責任，充分發揮主觀能動性，帶領廣大干部職工轉變觀念，同向發力，全力以赴為企業提質增效想辦法、出實招，持續提升市場化經營管理水平，為企業高質量發展凝聚力量。

吉林公司市場營銷部、財務部、生產運營部、燃料物資部針對重點指標和重點工作完成情況進行發言。

  會議以視頻形式召開。吉林公司本部中層干部及相關人員在主會場參加會議，所屬企業領導班子成員在分會場參加會議。